1986年，首本5S著作問(wèn)世,，從而對(duì)整個(gè)日本現(xiàn)場(chǎng)管理模式起到了沖擊作用,， 并由此掀起5S熱潮,。 日企將5S活動(dòng)作為工廠管理的基礎(chǔ)，推行各種品質(zhì)管理手法,，二戰(zhàn)后產(chǎn)品品質(zhì)得以迅猛提升,，奠定了經(jīng)濟(jì)大國(guó)的地位。而在豐田公司倡導(dǎo)推行下,，5S對(duì)于提升企業(yè)形象,，安全生產(chǎn)，標(biāo)準(zhǔn)化的推進(jìn),，創(chuàng)造令人心怡的工作場(chǎng)所等方面的巨大作用逐漸被各國(guó)管理界所認(rèn)識(shí),。中國(guó)企業(yè)在5S現(xiàn)場(chǎng)管理的基礎(chǔ)上，結(jié)合國(guó)家的安全生產(chǎn)活動(dòng),，在原來(lái)5S基礎(chǔ)上增加了安全 (safety) 要素,， 形成“6S”。6s管理是一項(xiàng)基礎(chǔ)性很強(qiáng)的管理工作,。江蘇化工企業(yè)6S管理方案

企業(yè)6S管理培訓(xùn)：整頓：將必要物品分門別類排列整齊,，明確數(shù)量，并進(jìn)行有效標(biāo)識(shí),，縮短找尋物品的時(shí)間,。清潔：將工作場(chǎng)所清掃干凈，保持整潔亮麗,，消除臟污,、穩(wěn)定品質(zhì)、減少意外傷害,。規(guī)范：即健全規(guī)章制度,，并納入每個(gè)員工的崗位責(zé)任中，對(duì)各種規(guī)章制度的執(zhí)行情況定期檢查和考核,。素養(yǎng)：?jiǎn)T工要儀表端莊,、言談舉止規(guī)范、組織紀(jì)律強(qiáng),、工作責(zé)任心強(qiáng),、效率高、自覺(jué)遵守醫(yī)院的規(guī)章制度,；發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作,、相互支持，共同努力,，確保質(zhì)量和效率,，從而營(yíng)造團(tuán)體精神。沈陽(yáng)制造型企業(yè)6S課程6S管理-對(duì)設(shè)備管理工作進(jìn)行量化考核和持續(xù)改進(jìn),。

“6S”在企業(yè)安全文化中的內(nèi)涵⒈1“6S”的產(chǎn)生和內(nèi)涵,。“6S”管理理論起源于日本的企業(yè),，是現(xiàn)代企業(yè)行之有效的現(xiàn)場(chǎng)管理理念和方法,，整理（Seiri）、整頓（Seion),、清掃（Seiso）,、規(guī)范（Standdard）、素養(yǎng)（Shitsuike）,、安全（Safety),，因以“S”開(kāi)頭故稱為“6S”?！?S”管理要求在整理中學(xué)會(huì)判斷,，在整頓中學(xué)會(huì)節(jié)約，在清掃中學(xué)會(huì)標(biāo)準(zhǔn)化,，在規(guī)范中學(xué)會(huì)定置化,、制度化，在素養(yǎng)中形成習(xí)慣,，在操作中學(xué)會(huì)安全,，培育和升華企業(yè)安全文化。⒈2推行“6S”管理的目標(biāo)“6S”管理是打造具有競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè),、建設(shè)高素質(zhì)員工隊(duì)伍的先進(jìn)管理手段,，其目標(biāo)是提升企業(yè)形象、提高安全水平,、提高員工素質(zhì),、提高工作效率，提高企業(yè)的執(zhí)行力和競(jìng)爭(zhēng)力,。而公司推行“6S”管理的目的,，就是透過(guò)細(xì)瑣、簡(jiǎn)單的動(dòng)作,，潛移默化,，改變員工的行為習(xí)慣，達(dá)到現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)范化,、物資擺放定置化,、庫(kù)區(qū)管理整潔化、安全管理常態(tài)化,，建立良好的企業(yè)安全文化,，使安全工作從有形管理走向無(wú)形管理，促進(jìn)公司各項(xiàng)工作目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn),。

6S管理-清潔（SEIKETSU）——將整理,、整頓,、清掃進(jìn)行到底，并且制度化,，經(jīng)常保持環(huán)境處在整潔美觀的狀態(tài),。5、6S管理-素養(yǎng)（SHITSUKE）——每位成員養(yǎng)成良好的習(xí)慣,，并遵守規(guī)則做事,，培養(yǎng)積極主動(dòng)的精神（也稱習(xí)慣性）。6,、6S管理-安全（SAFETY）——重視成員安全教育,，每時(shí)每刻都有安全第一觀念，防范于未然,。提起6S ,，首先要從5S談起。5S起源于日本,，指的是在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中將人員,、機(jī)器、材料,、方法等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效管理,，針對(duì)企業(yè)中每位員工的日常行為方面提出要求，倡導(dǎo)從小事做起,，力求使每位員工都養(yǎng)成事事“講究”的習(xí)慣,，從而達(dá)到提高整體工作質(zhì)量的目的，是日式企業(yè)獨(dú)特的一種管理方法,。1955年,，日本5S的宣傳口號(hào)為“安全始于整理整頓，終于整理整頓”,，當(dāng)時(shí)只推行了前2S ,，其目的為了確保作業(yè)空間和安全，后因生產(chǎn)控制和品質(zhì)控制的需要,，而逐步提出后續(xù) 3S,，即“清掃、清潔,、素養(yǎng)”,，從而其應(yīng)用空間及適用范圍進(jìn)一步拓展。6S管理與TPM管理是企業(yè)從原有粗放型的經(jīng)營(yíng)管理模式轉(zhuǎn)向精益式經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)變過(guò)程,。

皮業(yè)6S管理培訓(xùn)：企業(yè)的發(fā)展除了需要好的戰(zhàn)略規(guī)劃外,，還必須從企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)管理入手，以規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)，提高效率,、減少浪費(fèi),，并改變員工的工作習(xí)慣，增強(qiáng)員工的歸屬,，而6S是現(xiàn)場(chǎng)管理的有效利器,。在很多企業(yè)大家只注重生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的6S管理,，而忽視辦公現(xiàn)場(chǎng)的6S實(shí)施,，人員素質(zhì)相對(duì)較高的辦公區(qū)域的6S管理為何反比生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)來(lái)得慢，其關(guān)鍵還是在思想意識(shí)上沒(méi)有產(chǎn)生根本轉(zhuǎn)變,，這一現(xiàn)象必須要進(jìn)行扭轉(zhuǎn),。上海思坡特咨詢?yōu)槟峁I(yè)管理咨詢服務(wù)，歡迎來(lái)電咨詢,。6S管理是企業(yè)發(fā)展的一部分,，這部分應(yīng)與企業(yè)文化建設(shè)相融合。大連倉(cāng)庫(kù)6S管理

通過(guò)6S現(xiàn)場(chǎng)管理,，使車間管理達(dá)到更高的生產(chǎn)及管理境界,。江蘇化工企業(yè)6S管理方案

如何讓6S管理成為習(xí)慣：●6S管理是一種習(xí)慣，也是一種能力,，一種習(xí)慣成自然的行為,。怎么才能形成一種習(xí)慣?這看似一個(gè)簡(jiǎn)單的問(wèn)題，無(wú)外乎就是重復(fù)一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的行為,，然后實(shí)施起來(lái),，卻沒(méi)有那么簡(jiǎn)單。一個(gè)人執(zhí)行做一次動(dòng)作不難,，難的就是他每次都能自覺(jué)地重復(fù)這個(gè)標(biāo)準(zhǔn),，按照這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)行動(dòng)?！?S是一種文化,，一種追求細(xì)節(jié)，工作嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的良好態(tài)度,，長(zhǎng)時(shí)間的堅(jiān)持養(yǎng)成的一種良好習(xí)慣,，并由此展開(kāi)全員的一種自主管理的工作行為，繼而傳承和發(fā)揚(yáng),。6S是一種態(tài)度,，為了形成有紀(jì)律的企業(yè)文化必須標(biāo)明的一種態(tài)度。這是一種不怕工作中的困難,、把計(jì)劃中的事情一定做好的決心,。●讓6S管理成為一種習(xí)慣，必須要完善管理準(zhǔn)則,，按公司各個(gè)車間實(shí)際情況細(xì)化6S管理準(zhǔn)則,，做到切實(shí)可行，讓大家充分理解準(zhǔn)則,，按照準(zhǔn)則工作生產(chǎn),，加強(qiáng)考核獎(jiǎng)懲，經(jīng)長(zhǎng)時(shí)間規(guī)范執(zhí)行,，改掉壞毛病,，形成好習(xí)慣要按規(guī)則工作生產(chǎn)，愛(ài)護(hù)環(huán)境,，注重儀表舉止,，使每一位員工的內(nèi)在素養(yǎng)得到升華，員工的自覺(jué)性就會(huì)很大程度提高,，產(chǎn)品質(zhì)量有了保障,，產(chǎn)品安全、設(shè)備安全,、人身安全也有了保障,，團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力和凝聚力得到增強(qiáng)，這必將促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展,，所以能否把準(zhǔn)則執(zhí)行成員工的習(xí)慣,，將成為6S推行是否有結(jié)果的關(guān)鍵。江蘇化工企業(yè)6S管理方案

上海思坡特企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司主營(yíng)品牌有上海思坡特咨詢,，發(fā)展規(guī)模團(tuán)隊(duì)不斷壯大,，該公司服務(wù)型的公司。是一家有限責(zé)任公司（自然）企業(yè),，隨著市場(chǎng)的發(fā)展和生產(chǎn)的需求,，與多家企業(yè)合作研究，在原有產(chǎn)品的基礎(chǔ)上經(jīng)過(guò)不斷改進(jìn),，追求新型,，在強(qiáng)化內(nèi)部管理，完善結(jié)構(gòu)調(diào)整的同時(shí),，良好的質(zhì)量,、合理的價(jià)格、完善的服務(wù),，在業(yè)界受到寬泛好評(píng),。公司擁有專業(yè)的技術(shù)團(tuán)隊(duì)，具有5S/6S管理咨詢,，精益生產(chǎn)咨詢,，精益運(yùn)營(yíng)咨詢，智能制造咨詢等多項(xiàng)業(yè)務(wù)。上海思坡特咨詢自成立以來(lái),，一直堅(jiān)持走正規(guī)化,、專業(yè)化路線，得到了廣大客戶及社會(huì)各界的普遍認(rèn)可與大力支持,。

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