企業(yè)6S管理培訓(xùn)：6S的前身是6S,，而6S是源自日本企業(yè)的一種全新的管理模式,，指在組織內(nèi)部持續(xù)開展“整理（Seiri）”,、“整頓（Seiton）”,、“清掃(Seiso)”,、“清潔(Seikets)”,、“素養(yǎng)(Shitsuke)”五項活動，因為日語中這五個單詞的羅馬拼音的首字母都是S故簡稱為6S管理,。6S管理旨在通過規(guī)范現(xiàn)場、現(xiàn)物,，營造一目了然的工作環(huán)境,，進而培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣，從而提升人的品質(zhì),。6S進入中國獲得了比較快的速度推廣,，并且從制造型企業(yè)向服務(wù)業(yè)及其它各行業(yè)推展。6S現(xiàn)場管理為何深受廣大企業(yè)主所推薦,，究其原因之一如下：改善和提高企業(yè)形象,。歡迎大家咨詢上海思坡特，為您解答,。6S管理-對設(shè)備管理工作進行量化考核和持續(xù)改進,。鞍山包裝行業(yè)6S課程

6S管理認知很重要。要認清“偽6S管理”與“真6S管理”的區(qū)別：中國許多企業(yè)已經(jīng)抓“干凈衛(wèi)生,、擺放整齊”數(shù)十年了,，結(jié)果仍然是現(xiàn)場管理水平低下。如果把現(xiàn)場管理理解為“干凈衛(wèi)生,、擺放整齊”的話,，再抓數(shù)十年都無法真正提升現(xiàn)場管理水平、提高員工的職業(yè)素養(yǎng),。其次，目前更多問題是許多企業(yè)在推行“偽6S管理”,。要深刻認識現(xiàn)場管理的理念：中國許多制造型企業(yè)的生產(chǎn)管理水平,、6S現(xiàn)場管理水平與世界先進水平相比差距巨大，數(shù)十年過去了,，許多企業(yè)還在把抓“干凈衛(wèi)生,、擺放整齊”、“抓責(zé)任心”,、“抓質(zhì)量意識教育”,、“加大處罰力度”等作為重要手段，除了大量的技改投入外,，在提高準時交貨率,、縮短生產(chǎn)周期、改善品質(zhì),、控制營運成本,、降低在制品數(shù)量、增大有效產(chǎn)出等方面基本上沒有多少變化,。大連6S怎么樣6S現(xiàn)場管理的推行帶來的不僅是現(xiàn)場環(huán)的變化,，更重要的是能提高工作效率,，降低生產(chǎn)成本。

倉庫6S管理內(nèi)容-整理整理是指將工作場所內(nèi)的物品分類,，并把不要的物品堅決清理掉,。其目的:是為了騰出更大的空間，防止物品混用,、誤用,，創(chuàng)造一個干凈的場所。①經(jīng)常用-此類物品應(yīng)放置在工作場所容易取到的位置,，以便隨物可以取到,。②不經(jīng)常用-此類物品應(yīng)貯存在的固定位置。③不再使用的-此類物品應(yīng)堅決清理,。倉庫6S管理內(nèi)容-整頓整頓是指把有用的物品按規(guī)定分類擺放好,，并做好適當?shù)臉俗R，杜絕亂堆,、亂放,、物品混淆不清，該找的東西找不到等無序現(xiàn)象的發(fā)生,，以便使工作場所一目了然,，可以有整齊明快的工作環(huán)境，減少尋找物品的時間,，過多的積壓物品,。①對放置物品的場所按物品的使用頻率進行合理的規(guī)劃，如經(jīng)常使用物品區(qū),、不常使用物品區(qū),、廢品區(qū)。②將物品分類擺放在上述場所,，并擺放整齊,。③對這些物品在一些位置做好適當?shù)臉俗R。

6S管理-清潔（SEIKETSU）——將整理,、整頓,、清掃進行到底，并且制度化,，經(jīng)常保持環(huán)境處在整潔美觀的狀態(tài),。5、6S管理-素養(yǎng)（SHITSUKE）——每位成員養(yǎng)成良好的習(xí)慣,，并遵守規(guī)則做事,，培養(yǎng)積極主動的精神（也稱習(xí)慣性）。6,、6S管理-安全（SAFETY）——重視成員安全教育,，每時每刻都有安全第一觀念,，防范于未然。提起6S ,，首先要從5S談起,。5S起源于日本，指的是在生產(chǎn)現(xiàn)場中將人員,、機器,、材料、方法等生產(chǎn)要素進行有效管理,，針對企業(yè)中每位員工的日常行為方面提出要求,，倡導(dǎo)從小事做起，力求使每位員工都養(yǎng)成事事“講究”的習(xí)慣,，從而達到提高整體工作質(zhì)量的目的,，是日式企業(yè)獨特的一種管理方法。1955年,，日本5S的宣傳口號為“安全始于整理整頓,，終于整理整頓”，當時只推行了前2S ,，其目的為了確保作業(yè)空間和安全,，后因生產(chǎn)控制和品質(zhì)控制的需要，而逐步提出后續(xù) 3S,，即“清掃,、清潔、素養(yǎng)”,，從而其應(yīng)用空間及適用范圍進一步拓展,。6S是一種文化，一種追求細節(jié),，工作嚴謹認真的良好態(tài)度。

6S企業(yè)管理培訓(xùn)：一般穩(wěn)定型的企業(yè)一定有一個良好的現(xiàn)場,，而現(xiàn)場狀況所反應(yīng)的不只是環(huán)境衛(wèi)生問題,，它反映的是深層次的管理問題。6S現(xiàn)場管理的推行帶來的不僅是現(xiàn)場環(huán)的變化,，更重要的是能提高工作效率,，降低生產(chǎn)成本，保證產(chǎn)品的質(zhì)量水準,，而這些都需要企業(yè)從上至下,，每個人每個環(huán)節(jié)都踏踏實實、認真嚴謹?shù)厝プ龊妹恳粋€細節(jié),，對于現(xiàn)場的細節(jié)管理不力將會影響到生產(chǎn)的效率,、產(chǎn)品質(zhì)量,、交期和安全等各方面要素。6S管理咨詢的推行可以使員工養(yǎng)成嚴謹,、細致,、務(wù)實的工作作風(fēng)，并終促使企業(yè)文化的形成,。上海思坡特咨詢?yōu)槟峁I(yè)管理咨詢服務(wù),，歡迎來電咨詢。塑造品牌形象是6S管理目標,。浙江設(shè)備6S作用

6S管理咨詢的成功與否,，與一個高效務(wù)實的組織機構(gòu)有很大的關(guān)系。鞍山包裝行業(yè)6S課程

在實施6S管理咨詢中,，可以有效提升企業(yè)的管理水平,。6S管理咨詢在推行過程中也有許多不令人滿意的地方。主要原因是管理人員對6S管理認識的簡單化,，將6S理解為清掃衛(wèi)生,，上級部門或領(lǐng)導(dǎo)一說要進行6S檢查，整個車間就進行一次衛(wèi)生清掃及物品整理,。沒有將6S管理內(nèi)涵深入到對人的內(nèi)在素養(yǎng)提升,，從而6S管理體現(xiàn)在現(xiàn)場干凈、整潔的表層現(xiàn)象,。培訓(xùn)與學(xué)習(xí)實施好6S管理要有自上而下的學(xué)習(xí)體系,，加強領(lǐng)導(dǎo)層、管理層及企業(yè)員工的培訓(xùn),。領(lǐng)導(dǎo)層是意志6S頂層設(shè)計的優(yōu)先者,，是榜樣下屬的帶頭人，自身學(xué)習(xí)與接受培訓(xùn)才能更好的理解6S精髓,。鞍山包裝行業(yè)6S課程

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