倉(cāng)庫(kù)6S管理內(nèi)容-清掃清掃是指將工作場(chǎng)所內(nèi)所有的地方及工作時(shí)使用的儀器,、設(shè)備,、工量夾具、貨架,、材料等打掃干凈,，使工作場(chǎng)所保持一個(gè)干凈，寬敞,、明亮的環(huán)境,。①清掃地面、墻上,、天花板上的所有的雜物灰塵,。②對(duì)儀器,、設(shè)備、工量夾具,、模具等的清理,、潤(rùn)滑，對(duì)破損的物品進(jìn)行修理,。③對(duì)水源,、噪聲等污染源進(jìn)行治理。4,、倉(cāng)庫(kù)6S管理內(nèi)容-清潔清潔是指經(jīng)常性的做整理,、整頓、清掃工作,，并對(duì)以上三項(xiàng)活動(dòng)定期與不定期的監(jiān)督檢查,。方法有：①6S工作責(zé)任人相關(guān)的6S責(zé)任事項(xiàng)。②每天上下班花10-15秒鐘做好6S工作③經(jīng)常性的自我檢查與相互檢查,，專職定期或不定期檢查,。5、倉(cāng)庫(kù)6S管理內(nèi)容-素養(yǎng)素養(yǎng)是指讓每個(gè)員工都養(yǎng)成良好的習(xí)慣,，遵守規(guī)章制度,，積極主動(dòng)。如遵守作息時(shí)間,、工作精神飽滿,、儀表整齊，保持環(huán)境的清潔,。6,、倉(cāng)庫(kù)6S管理內(nèi)容-安全安全是指重視成員安全教育，每時(shí)每刻都有安全第一觀念,，防患于未然,。6S管理有利于培養(yǎng)員工素養(yǎng)和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，塑造團(tuán)隊(duì)形象,。大慶制造型企業(yè)6S

設(shè)備管理在6S管理中的重要性企業(yè)更本質(zhì),、更重要、更基礎(chǔ)的工作在工作現(xiàn)場(chǎng),，是對(duì)把藍(lán)圖變成產(chǎn)品的設(shè)備和員工的工作。企業(yè)通過(guò)推行“6S”管理——整理,、整頓,、清潔、素養(yǎng),、規(guī)范和安全,，逐步深化現(xiàn)場(chǎng)管理,，改善工作環(huán)境，提高工作效率,，提高員工素質(zhì),，確保安全生產(chǎn)，保證產(chǎn)品質(zhì)量正基于此,。從現(xiàn)場(chǎng)管理講,，設(shè)備可同時(shí)列為“污染源、清掃困難源,、故障源,、浪費(fèi)源、缺陷源和危險(xiǎn)源”（以下簡(jiǎn)稱“6S”）,，因此,，做好“6S”管理，設(shè)備管理是一個(gè)重要方面,。在“6S”管理中,，設(shè)備管理不只是通過(guò)清潔打掃設(shè)備，保持設(shè)備外觀清潔,。從更深的層次上講還要預(yù)防,、降低和消除設(shè)備“6源”，通過(guò)全員參與,，在對(duì)設(shè)備進(jìn)行清潔的掃的同時(shí)開(kāi)展日常維護(hù)保養(yǎng),，按照一定的標(biāo)準(zhǔn)、一定的周期,、一定的部位進(jìn)行檢查維護(hù),，及早發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患并采取相應(yīng)的措施，消除隱患,，從而延長(zhǎng)設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間,，更終實(shí)現(xiàn)設(shè)備效率比較大化目標(biāo)。上海發(fā)電廠6S聯(lián)系方式明確現(xiàn)場(chǎng)6S管理的目的和意義,，樹(shù)立正確的現(xiàn)場(chǎng)管理的理念,。

如何推行6S管理一、原則：1,、大處著眼,，小處著手、策劃到位,，定期總結(jié),，。2、統(tǒng)一思想,、集中智慧,、提升品質(zhì)、實(shí)現(xiàn)價(jià)值,。二,、要求：1、有效：將有效的時(shí)間花在有效的工作中,，等待是無(wú)效的時(shí)間,。2、自律：明確工作內(nèi)容及分工,。3,、改變觀念：?jiǎn)T工：擺設(shè)，每天都要做,，繁瑣,。管理人員：管生產(chǎn)沒(méi)時(shí)間管現(xiàn)場(chǎng)。三,、重點(diǎn)：車間（含特殊及關(guān)鍵工序）,、倉(cāng)庫(kù)（含危廢品）、設(shè)備,、配電房等,。四、要點(diǎn)：1,、設(shè)吸煙區(qū),，車間內(nèi)（包括倉(cāng)庫(kù)內(nèi)）相對(duì)不能吸煙。2,、工作臺(tái)（如檢驗(yàn)臺(tái)）不能放置礦泉水瓶,、雨具等無(wú)關(guān)物品。3,、掃把等衛(wèi)生用具用后要?dú)w位,，不要放在通道、進(jìn)出口等顯眼處,，有礙觀瞻,。門口的空間要騰出。4,、材料或工具車排列要整齊,，定置定位。5,、分清要與不要,，無(wú)關(guān)的,、沒(méi)用的物品清理出現(xiàn)場(chǎng)。6,、安全庫(kù)存（看采購(gòu)周期），不過(guò)度存材料,，應(yīng)逐用下調(diào),。庫(kù)存看板：貨位要編號(hào)、標(biāo)識(shí)（包括貨架）,，畫出平面圖,。7、設(shè)備跑冒滴漏要管控,。8,、設(shè)備維護(hù)有標(biāo)識(shí)，標(biāo)識(shí)磨損的重畫清晰,，不常用的機(jī)床用罩圍住,。9、通道不能堵塞,。10,、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)劃分區(qū)域，劃分產(chǎn)品,。11,、建立健全安全管理機(jī)構(gòu)，制定安全管理責(zé)任制,，實(shí)施安全專人負(fù)責(zé)制,，如現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)。

6S管理中人員責(zé)任1,、員工責(zé)任1）自己的工作環(huán)境須不斷的整理,、整頓，商品按規(guī)定陳列,、物品不可亂放2）不用的東西要立即處理,，不可使其占用賣場(chǎng)空間3）通路必須經(jīng)常維持清潔和暢通4）物品、工具等要放置于規(guī)定場(chǎng)所5）滅火器,、配電盤,、開(kāi)關(guān)箱等周圍要時(shí)刻保持清潔6）物品、道具要仔細(xì)的放,，正確的放,，安全的放，較大較重的堆在下層7）保管的工具,、設(shè)備及所負(fù)責(zé)的責(zé)任區(qū)要整理8）紙屑,、紙箱等要即時(shí)清理9）不斷清掃，保持清潔10）注意上級(jí)的指示，并加以配合2,、主管責(zé)任1）全力支持與推行6S2）參加有關(guān)6S教育訓(xùn)練,，吸收6S技巧3）研讀6S活動(dòng)相關(guān)書籍，搜集范圍廣資料4）部門內(nèi)6S之宣導(dǎo)5）規(guī)劃部門內(nèi)工作區(qū)域之整理,、定位工作6）依6S規(guī)定,，大范圍做好賣場(chǎng)管理作業(yè)7）協(xié)助部屬克服6S之障礙與困難點(diǎn)8）熟讀[關(guān)于6S的實(shí)施方法]并向部屬解釋9）進(jìn)行考核評(píng)分工作10）6S評(píng)分缺點(diǎn)之改善和申述11）督促所屬執(zhí)行定期之清掃點(diǎn)檢12）上班后之點(diǎn)名與服裝儀容清查.。在很多企業(yè)大家只注重生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的6S管理,，而忽視辦公現(xiàn)場(chǎng)的6S實(shí)施,。

6S管理提高員工設(shè)備管理素質(zhì)6S管理的主要指思想和技能兩個(gè)方面。思想方面,，首先要破除“操作工只管操作,，不管維修;維修工只管維修，不管操作”的習(xí)慣;技術(shù)方面,，操作工要主動(dòng)打掃設(shè)備衛(wèi)生和參加設(shè)備排故,，把設(shè)備的點(diǎn)檢、保養(yǎng),、潤(rùn)滑結(jié)合起來(lái),，實(shí)現(xiàn)清掃的同時(shí)，積極對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查維護(hù)以改善設(shè)備狀況,。設(shè)備維護(hù)修理人員認(rèn)真監(jiān)督,、檢查、指導(dǎo)使用人員正確使用,、維護(hù)保養(yǎng)好設(shè)備,。4、6S管理-對(duì)設(shè)備管理工作進(jìn)行量化考核和持續(xù)改進(jìn)要讓企業(yè)經(jīng)營(yíng)者和職工看到變化和效益,，真正調(diào)動(dòng)干部職工的積極性,，變“要我開(kāi)展6S管理，為我要開(kāi)展6S管理”,，有效避免出現(xiàn)一緊,、二松、三垮臺(tái),、四重來(lái)的現(xiàn)象,。設(shè)備進(jìn)行考核統(tǒng)計(jì)指標(biāo)主要有——規(guī)范化作業(yè)情況，以及能源消耗,、備件消耗,、事故率、故障率,、維修費(fèi)用,、和設(shè)備有關(guān)的廢品率等,。通過(guò) “6S”活動(dòng),可以使工作井然有序,工作效率提高。湖南包裝行業(yè)6S哪家老師專業(yè)

企業(yè)6S管理咨詢活動(dòng)失敗的其中一個(gè)原因是缺乏“打持久戰(zhàn)”的精神,。大慶制造型企業(yè)6S

6S管理咨詢的成功與否,，與一個(gè)高效務(wù)實(shí)的組織機(jī)構(gòu)有很大的關(guān)系。因此,，推行6S就要有一個(gè)組織柜架,，也就是成立一個(gè)部門，推動(dòng)6S管理的實(shí)施,。這個(gè)部門既可以是專職的，也可以是從各部門選擇的人員兼職,。部門職責(zé)是計(jì)劃并監(jiān)督,、配合生產(chǎn)計(jì)劃制訂6S管理的文件體系、考評(píng)等,。6S管理不能為管理而管理,，通過(guò)6S管理活動(dòng)，達(dá)到企業(yè)的目標(biāo),。因此,，推行6S管理，要有一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化的東西,，把標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)用到設(shè)計(jì),、生產(chǎn)、管理等環(huán)節(jié),。這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)就是把6S內(nèi)容分解到各工作環(huán)節(jié)中,，針對(duì)不同的人員，強(qiáng)調(diào)做什么,、怎么做,、做多少、做到何種程度等,。上海思坡特咨詢?yōu)槟峁I(yè)管理咨詢服務(wù),，歡迎來(lái)電咨詢。大慶制造型企業(yè)6S

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